【瓷砖市场】瓷砖市场工作员工开展店长应该团队管理

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    瓷砖市场工作员工开展店长应该团队管理

首先，要加强沟通，了解瓷砖门店具体情况。作为瓷砖门店空降店长，首要的是了解门店情况和团队情况，“知己知彼”，不仅要清楚瓷砖经销商最关注的是什么。而且要知道下面的员工目前都有怎样的利益，他们各自的性格特点、做事风格以及利益诉求等。

要想了解瓷砖门店的具体情况，一方面，可以通过和经销商老板的沟通。毕竟瓷砖门店空降店长初来乍到，取得瓷砖经销商老板的信任，建立起顺畅的沟通，对接下来工作的顺利开展尤为重要。另一方面，还可以找一天大家都有空的时间，和门店店员坐下来交流、谈心，不必讨论具体的工作事宜，而是让每个人谈谈自己的过去，成长的经历、经验和成就。通过这样一种轻松、愉悦的交流活动，让彼此之间更快地了解对方，并且建立“互相理解，互相欣赏”，而非“互相敌对”的氛围，有助于更快、更好地融入团队。

其次，要融入团队，与新老员工打成一片。瓷砖门店空降店长要和团队成员打成一片，进入新的团队要先处理好与同事的关系。值得警惕的是，“新官上任三把火”是一个误区，反而容易给自己和团队管理带来许多麻烦和不利因素。当然，瓷砖门店空降店长要取得老员工支持并不容易。由于陌生感和距离感，刚开始老员工会带着有色眼光，不认可空降店长，实属正常。这种情况下，应该多和团队的老成员谈心，达成共识，目标一致。