【瓷砖市场】瓷砖市场工作员工开展店长应该团队管理

瓷砖市场工作员工开展店长应该团队管理来自瓷砖市场cizhuanshichang相关,仅限瓷砖市场cizhuanshichang观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对瓷砖市场工作员工开展店长应该团队管理以及内容不做任何推荐。

    瓷砖市场工作员工开展店长应该团队管理

瓷砖市场竞争激烈，人员流动性也比较大。作为瓷砖门店空降店长，往往需要面对并解决非常多的挑战。比如老员工不认可，工作敷衍。新员工能力欠缺，还需熟悉适应等问题。其中，最核心的问题，还是门店业绩达标的考验。那么，为了更好地开展工作，保证门店业绩达标，瓷砖门店空降店长可以从哪些方面入手，应该如何采取行动？

首先，要加强沟通，了解瓷砖门店具体情况。作为瓷砖门店空降店长，首要的是了解门店情况和团队情况，“知己知彼”，不仅要清楚瓷砖经销商最关注的是什么。而且要知道下面的员工目前都有怎样的利益，他们各自的性格特点、做事风格以及利益诉求等。

要想了解瓷砖门店的具体情况，一方面，可以通过和经销商老板的沟通。毕竟瓷砖门店空降店长初来乍到，取得瓷砖经销商老板的信任，建立起顺畅的沟通，对接下来工作的顺利开展尤为重要。另一方面，还可以找一天大家都有空的时间，和门店店员坐下来交流、谈心，不必讨论具体的工作事宜，而是让每个人谈谈自己的过去，成长的经历、经验和成就。通过这样一种轻松、愉悦的交流活动，让彼此之间更快地了解对方，并且建立“互相理解，互相欣赏”，而非“互相敌对”的氛围，有助于更快、更好地融入团队。

其次，要融入团队，与新老员工打成一片。瓷砖门店空降店长要和团队成员打成一片，进入新的团队要先处理好与同事的关系。值得警惕的是，“新官上任三把火”是一个误区，反而容易给自己和团队管理带来许多麻烦和不利因素。当然，瓷砖门店空降店长要取得老员工支持并不容易。由于陌生感和距离感，刚开始老员工会带着有色眼光，不认可空降店长，实属正常。这种情况下，应该多和团队的老成员谈心，达成共识，目标一致。

事实上，个人能力再好也不能单独发挥出团队的整体优势。面对新环境、新团队，瓷砖门店空降店长需要消除团队成员间的陌生感，减少隔阂，加强团队凝聚力，才能更有效地进行团队管理，打造更优秀的门店销售团队

-->